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     常常說(shuō)“梳理流程、優(yōu)化流程、打破部門壁壘”，你是否覺(jué)得，辦公場(chǎng)所的設(shè)置，那一間間、一格格，是否本身就是“部門壁壘”的具體表現(xiàn)？辦公家具效果圖設(shè)計(jì)當(dāng)你要推開(kāi)其他部門的總監(jiān)辦公室的門的時(shí)候，你是否感受到需要一種勇氣？需要下個(gè)決心？當(dāng)你要起身探頭、視線越過(guò)辦公區(qū)一個(gè)個(gè)格子的隔檔、才能和隔壁的同事說(shuō)話的時(shí)候，是否會(huì)覺(jué)得有些麻煩？或者因?yàn)槁闊蛯幵赴l(fā)電子郵件也不起身探頭一下？當(dāng)某些領(lǐng)導(dǎo)提出“開(kāi)門辦公”，永遠(yuǎn)敞著自己辦公室的門的時(shí)候，你什么感受？比起那種領(lǐng)導(dǎo)辦公室，找他辦個(gè)事情簽個(gè)字的時(shí)候，先要進(jìn)入一個(gè)小房間，這個(gè)小房間里坐著他秘書/助理，得到允許以后才能走到真正領(lǐng)導(dǎo)在的大房間，你什么感受？各種辦公家具所有這一些，都提示我們：我們物理上都被顯性的壁壘區(qū)隔，被辦公場(chǎng)所的天然壁壘區(qū)隔。更何況由于部門利益差異而帶來(lái)的隱性的“心理區(qū)隔”。這一顯性一隱性的區(qū)隔，夾擊在一起，難怪部門之間要難協(xié)同了。

而最近一期哈佛商業(yè)評(píng)論上一篇文章提到一句的“co-location，共場(chǎng)工作，讓辦公場(chǎng)所為流程服務(wù)”，就成為一個(gè)值得研究的課題，辦公家具搬遷而且是一個(gè)跨學(xué)科的領(lǐng)域，歡迎流程管理同行、知名辦公家具設(shè)計(jì)和制造的公司、社會(huì)心理學(xué)家、管理心理學(xué)家、工業(yè)工程人員、人體工程人員，來(lái)一起努力。HBR的文章只談到一句話，并沒(méi)有對(duì)“共場(chǎng)工作”進(jìn)行展開(kāi)，但對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有體驗(yàn)的暢享網(wǎng)朋友，不難想到，在生產(chǎn)車間，把各個(gè)工序有機(jī)組織在一起，細(xì)胞化管理，獨(dú)立制造島，安裝辦公家具在體力工人那里，已經(jīng)不是新鮮事。而進(jìn)一步需要探索的是，腦力工人怎么共場(chǎng)？經(jīng)理們?cè)趺?/span>CO-LOCATION，使得流程的集成、并行工作CE成為可能？

如果經(jīng)理們都覺(jué)得要有獨(dú)立房間，房間越大、金屬辦公家具越門檻森嚴(yán)、越裝修豪華，就越權(quán)威大，那么這家企業(yè)，距離“流程型組織”，估計(jì)路途還遠(yuǎn)。因此歡迎網(wǎng)友來(lái)頭腦風(fēng)暴、或者貢獻(xiàn)你能找到的資料，如何打破辦公場(chǎng)所的壁壘，白領(lǐng)和經(jīng)理們跨部門跨崗位地坐到一起來(lái)。

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